خانه وبلاگ آموزشی
24
مرداد
1395
بهنام اسلمی
بهنام اسلمی
 

جلسه و قوانین آن

در این مطلب سعی شده است از ویژگی‌های یک جلسه، صورتجلسه و دبیر جلسه مطالبی عنوان شود. اگر برای اولین بار می‌خواهید وارد یک جلسه شوید، به عنوان دبیر جلسه انتخاب شدید و یا اینکه می‌خواهید جلساتتان را بهتر برگزار نمایید، خواندن این مطلب توصیه می‌شود.

انواع جلسه‌ها

جلسه یک نوع گردهمایی بوده که اعضای آن از دو یا چند نفر تشکیل شده باشد. این افراد دارای هدف­‌های مشترکی بوده که یکی از ابزارهای مهم رسیدن به هدف­‌های خود را در تشکیل جلسه می­‌دانند. جلسه از آنجایی دارای اهمیت است که می­‌تواند نقش به سزایی در تصمیم­‌گیری­‌ها و تغییر روش­‌ها ایفا نماید.

جلسه‌­های متفاوتی ممکن است در هر سازمانی برگزار گردد که برخی از انواع آن عبارتند از:

  1. جلسه حل مساله: مسائل و ابهامات زیادی در هر سازمان بوجود می­آید که جلساتی برای حل و روبرو شدن با آنها برگزار می‌شود. به اینگونه جلسه­‌ها، جلسه­‌ی حل مساله می‌­گویند. در این جلسات آنچه اهمیت دارد این است که وضعیت موجود باید تغییر یابد و مادامی که تمایلی به تغییر نباشد، مشکل حل نخواهد شد.
  2. جلسه تصمیم‌گیری: در بسیاری از مواقع لازم است برای تصمیم­‌گیری در خصوص موضوعی (کوچک یا بزرگ) جلساتی برگزار گردد. نتیجه‌ی اینگونه از جلسات، اتخاذ تصمیم نهایی به صورت جمعی یا مشورتی می‌­باشد. قبل از جلسه­‌ی تصمیم­‌گیری باید اطمینان حاصل شود که همه­‌ی افراد از نحوه تصمیم‌گیری آگاه بوده و آن را قبول داشته باشند. ضمناً تصمیم­‌گیرندگان در جلسه باید اختیارات لازم را داشته باشند.
  3. جلسه گزارش‌دهی و اطلاع‌رسانی: هدف مدیران از برگزاری چنین جلساتی، برقراری اعتماد و حصول اطمینان از انجام کارهاست. از آنجا که مبادله­‌ی اطلاعات، حکم اکسیژن برای هر سازمانی را دارد لذا این جلسات از اهمیت بالایی برخوارد هستند. از این طریق کارکنان می‌توانند مشکلات سازمان خود را مطرح و به حل ‌و فصل آنها بپردازند.
  4. جلسه ارزیابی (بازخورد): پویایی جلسات بازخورد، بیشتر از جلسات گزارش‌دهی است. در چنین جلساتی افراد زیادی اظهارنظر و پیشنهاد ارائه می‌کنند. این‌گونه جلسات ارزشمند است چرا که هریک از افراد، فرصت مشارکت و گوش دادن به نظرهای دیگران را دارند. برخلاف جلسات گزارش‌دهی، جلسات بازخورد باید سازمان‌یافته و برنامه‌ریزی شده باشد.
  5. اتاق (جلسه) فکر: اتاق فکر یکی از ابزارهای آفرینندگی برای حل مساله و توسعه‌ی خلاقیت در هر سازمانی‌ می‌باشد. مکانی برای اندیشیدن به یک مساله یا موضوع، بدون حضور عواملی که مانع آزاد­اندیشی و یا محدودیت می‌شوند مانند اعمال قدرت مدیران ارشد. اتاق‌های فکر به دور از تنش‌های رسمی موجود در فرآیندهای داخلی سازمان، به تدوین و انعکاس پیشنهادهای سازنده و خلاقانه‌ی خود می‌پردازند و با نوآوری، فضای سازمان و تصمیم‌گیری را از یکنواختی خارج می‌کنند. لازم به ذکر است که با توجه به تفاوت‌هایی که اتاق فکر با سایر جلسه‌ها دارد، امید است در آینده مطلبی مجزا در این خصوص در وبلاگ همورا قرار دهیم.
  6. جلسه توجیهی: در راستای توجیه افراد حاضر در جلسه در خصوص نحوه اقدام یا روند یک فعالیت تشکیل می­‌گردد.
  7. جلسه آموزشی: در این جلسات حاضرین همانند کلاس درس گرد آمده و آموزش می­‌بینند.
  8. جلسه مشکل­‌گشایی: به منظور بررسی و مطالعه مشکل یا مشکلات بوجود آمده تشکیل می­‌شود و نتیجه آن اقدام اجرایی مشخصی خواهد بود.
  9. جلسات ترکیبی: این جلسات چند نوع از انواع جلسات را شامل می‌شود. پیشنهاد می‌شود که مدت جلسه‌های ترکیبی به بخش‌هایی تقسیم شده و در هر بخش به صورت جداگانه هریک از انواع جلسه برگزار گردد.

همچنین جلسات از منظر سازمانی و افراد شرکت کننده به دو نوع درون سازمانی و برون سازمانی تقسیم می­‌شوند. منظور از جلسه­‌های برون سازمانی آن است که برخی از افراد حاضر در جلسه جزء کارمندان، مدیران و یا مشاوران سازمان نباشند.

جلسه‌ از رئیس، دبیر و عضو (یا اعضای) جلسه تشکیل‌ می‌شوند. رئیس جلسه و دبیر جلسه مسئولیت اجرایی و اداره­‌ی جلسه را بر عهده دارند که در ادامه به وظایف آنها اشاره می­‌شود.

 

1- رئیس جلسه

رئیس جلسه وظیفه دارد ضمن هدایت و رهبری جلسه، میزان وقت اعضا را تعیین کند تا امکان همفکری و مشورت میسر گردد و همچنین جلسه از مسیر اصلی منحرف نشود. در برخی جلسات که تصمیم­‌ها بر اساس نظرسنجی اتخاذ می­‌شود؛ رئیس جلسه مانند سایر اعضا دارای یک حق رای است، ولی به موجب برخی مقررات و قوانین، هنگامی که آراء موافق و مخالف مساوی باشد، ملاک تصمیم­‌گیری در تصویب یا عدم تصویب، وجود رأی رئیس در هر یک از طرفین موافق و مخالف خواهد بود.

 

2- دبیر جلسه

دبیر جلسه نقش موثری در برگزاری و پیگیری­‌های قبل و بعد از جلسه دارد. توصیه می­‌شود دبیر جهت انجام وظایف خود از فرم‌های خاصی استفاده و آن را تکمیل نماید تا بتواند وظایف خود را بهتر انجام دهد. وظایف دبیر در ادامه آمده است:

  • تهیه­‌ی دعوتنامه و ارسال آن برای اعضا
  • تعامل با اعضای جلسه به منظور حصول آمادگی برای حضور در جلسه
  • هماهنگی جهت در اختیار گرفتن مکان جلسه و نظارت بر آن
  • انجام هماهنگی­‌ها جهت تهیه­‌ی ملزومات جلسه
  • شناسایی ترکیب اولویت مسائل برای طرح در دستور جلسه
  • زمان‌بندی مسائل در دستور جلسات
  • تنظیم صورتجلسه و به امضا رساندن آن
  • ارسال صورتجلسه برای اعضا
  • پیگیری نتایج جلسه
  • بایگانی سوابق
  • اعمال و اعلام تغییرات جلسه: چنانچه به عللی تغییراتی در زمان، مکان، دستورجلسه و برنامه بوجود آید، دبیر جلسه موظف است در اسرع وقت مراتب را به مدعوین اعلام نماید.

دبیر باید برای انجام وظایف خود در جلسه حاضر شود و بهتر است که دبیر جلسه در زمره­‌ی اعضای جلسه (که دارای حق رای و یا نظر هستند) نباشد تا در انجام وظیفه­‌ی دبیری خود خللی ایجاد نشود. چرا که ممکن است به دلیل مشارکت در مباحث، به خوبی از عهده نوشتن صورتجلسه برنیآید یا آن را مطابق نظرات خود بنویسد.

دبیر جلسه در راستای انجام مطلوب وظایف خود باید شرایط زیر را دارا باشد:

  • توان بالایی در درک مطالب و نگارش (آشنایی با آیین نگارش)
  • تخصص در خلاصه نویسی
  • روابط عمومی بالا
  • منظم و دقیق
  • پیگیر و مسئولیت­‌پذیر

 

3- دعوت به جلسه

دبیر جلسه برای دعوت از اعضای جلسه اقدام به تکمیل «فرم دعوت به جلسه» (با استفاده از اتوماسیون داخلی، فرم کاغذی، گوگل کلندر و...) می‌­نماید. موارد مندرج در این فرم باید به دقت تکمیل شده تا برای مدعوین کمترین سئوال یا ابهامی را بوجود آورد. توصیه می­‌شود که فرم دعوتنامه به صورت الکترونیکی به اطلاع مدعوین برسد.
همچنین شایسته است تا دبیر نسبت به یادآوری جلسه و اطمینان از دریافت دعوتنامه توسط مدعوین اقدام نماید.

 

4- مقررات جلسه

جلسات به طور کلی دارای مقررات عمومی بوده که بنا به نوع جلسه می­‌تواند قوانین خاص به خود را داشته باشد.

 

4-1- مقررات عمومی جلسات

از تمام اعضای دعوت شده توقع می­‌رود تا به مقررات جلسه که در ادامه آمده است احترام گذارند.

  • ساعات برگزاری جلسه یا زمان جلسه تا حد ممکن به نحوی تنظیم گردد که در روند جاری وظایف محوله­‌ی حاضرین وقفه­‌ای ایجاد نشود.
  • لازم است تا دقیقاً همان فرد دعوت شده در جلسه حضور یابد. مگر آنکه در فرم دعوت به جلسه امکان حضور نماینده­‌ی ایشان نیز بلامانع اعلام شده باشد. همچنین ممکن است مدیر ارشد مدعو به هر دلیلی نخواهد کارمندش در جلسه حضور داشته باشد. در این حالت لازم است مدیر ارشد موضوع را به دبیر جلسه اعلام و فرد یا افراد دیگری را معرفی نماید. دبیر جلسه نیز لازم است فوراً موضوع را به مدیر جلسه اعلام نماید.
  • در صورتی که مدیران و یا رؤسا یا هر یک از مدعوین به عللی موجه نتوانند در جلسه حضور یابند، باید مراتب را قبل از شروع جلسه و در اسرع وقت به دعوت کننده اعلام کنند تا در صورت لغو جلسه، زمان کافی برای اعلام به سایر مدعوین وجود داشته باشد.
  • در صورتی که هر یک از مدعوین به علت غیرموجه در جلسه حاضر نشوند لازم است تا مراتب به مدیر ارشد آنها گزارش شود.
  • ساعت شروع و پایان جلسه در دعوتنامه ذکر می­‌شود و شرکت­‌کنندگان در جلسه ملزم به رعایت مدت زمان تعیین شده هستند.
  • لازم است تا مدعوین قبل از حضور در جلسه، اسناد، مدارک و سوابق مربوط به موضوع را بررسی و با آمادگی کافی در جلسه شرکت نمایند.
  • در انتهای جلسه، صورتجلسه به امضای همه­‌ی مدعوین می­‌رسد و نتایج جلسه پس از تنظیم و تدوین برای شرکت‌کنندگان ارسال می­‌شود.
  • تمام شرکت‌­کنندگان در جلسه موظف به حضور در راس ساعت تعیین شده می­‌باشند. هر یک از اعضا در صورت تاخیر، وظیفه دارند از سایرین عذرخواهی نموده و سعی نماید تا از بیان توجیهاتی چون سنگینی ترافیک و... خودداری نمایند. متاخرین باید تلاش خود را نموده تا این موضوع تکرار نگردد.
  • شرکت­‌کنندگان باید دقت نمایند که از موضع‌گیری‌های شخصی و احساسی پرهیز نمایند. نیازها، درخواست­‌ها و نظرات را بر اساس استدلال عنوان کرده و جداً از حاشیه­‌پردازی بپرهیزند. همچنین ضرورت دارد که شرکت­‌کنندگان در جلسه، مباحثه را به مجادله تبدیل نکرده و به دور از تخریب، اجازه دهند تمامی نظرات ارائه گردد.
  • مدعوین جلسه بر اساس سه نیاز کلی زیر (و یا ترکیب آنها) انتخاب می­‌شوند:
    • به عنوان تصمیم­‌گیرنده که می­‌تواند مسیر جلسه و مصوبات آن را تحت شعاع قرار دهد.
    • به عنوان مشاوری که نظرات، توصیه­‌ها و پیشنهادهای ایشان در جلسه می­‌تواند مفید باشد.
    • به عنوان فردی که حضورش در جلسه می­‌تواند جنبه­‌ی آموزشی و کسب تجربه داشته باشد.
  • شایسته است که مدعوین قبل از جلسه، در صورتی‌که که واقعاً نمی­‌توانند در موضوع جلسه، کمکی نموده و یا نمی­‌توانند نقش خاصی ایفا نمایند موضوع را به دبیر جلسه اعلام کرده و از شرکت در جلسه انصراف دهند.
  • هر فرد در جلسه به عنوان صاحب یک رای در جلسه حضور دارد و نباید فرصت صحبت از دیگران را بگیرد.

 

 4-2- مقررات خاص برون سازمانی

  • بهتر خواهد بود اگر قبل از هر جلسه­‌ی برون سازمانی، یک جلسه­‌ی درون سازمانی با حضور مدعوین جلسه (درون سازمانی) انجام شود تا:
    • اهداف و نکاتی که باید در جلسه­‌ی نهایی دنبال شود کاملاً شفاف گردد.
    • مسئولیت هر فرد مشخص شود.
    • تیم اعزامی به جلسه که در واقع نمایندگان آن سازمان می­‌باشند باید در یک جهت و به طور منسجم و هماهنگ شده در جلسه حاضر شوند. در واقع طرف دیگر مذاکره نباید ناهماهنگی و مشکلات درون سازمانی را در جلسه شاهد باشد.
  • حضار باید در ابتدای جلسه، کارت ویزیت خود را به میهمانان نا آشنا ارائه دهند. در صورت فقدان کارت ویزیت مطلوب است که مدعوین با بیان نام و نام خانوادگی و همچنین پست سازمانی (با صدایی رسا) خود را به دیگران معرفی نمایند.
  • به آراستگی ظاهر باید در جلسات بیرون سازمانی دقت بسیاری شود.
  • نفراتی که در جلسه خارج از سازمان حاضر می‌شوند باید توسط مقامات بالادستی خود تایید شوند.

 

4-3- صفات مذاکره کننده در جلسه

در ادامه برخی از صفات مذاکره کنندگان در جلسه لیست شده است:

  • صادق و راستگو باشند.
  • ادب و متانت را کاملاً رعایت نمایند.
  • حافظه­‌ی قوی داشته و در غیر اینصورت در مستند سازی قوی باشند.
  • قدرت شناخت داشته باشند.
  • با اختیارات کافی و با قدرت در جلسه حاضر شوند (و نه از موضع ضعف). قبل از جلسه حدود اختیارات خود و دیگران را بدانند.
  • قدرت و شهامت در تصمیم­‌گیری داشته باشند.
  • بتوانند زمان را مدیریت نمایند.
  • سرعت عمل مطلوبی داشته باشند.

 

 4-4- فنون مذاکره و جلسه

در جلسات، فنون مذاکره از اهمیت به سزایی برخوردار است که در ادامه به کلیات آن اشاره‌­ای شده است:

  • جلسه باید با رعایت اصول انسانی تشکیل و اداره شود.
  • افراد حاضر در جلسه باید با استانداردهای مذاکره و جلسه به خوبی آشنا باشند.
  • تمام افراد حاضر در جلسه باید بتوانند خوب بشنوند.
  • نباید در جلسات به صورت شتاب‌ زده عکس­‌العمل منفی نشان داد.
  • گردش اطلاعات بین حاضرین جلسه از اهمیت بالایی برخوردار است.
  • نباید کاری کرد که اعتماد در جلسه سلب شود.
  • نباید روی مسائل غیرمنطقی پافشاری نمود.
  • نباید مذاکره و جلسه به مجادله کشیده شود.
  • بهتر است همواره راه­‌حل­‌هایی برای حل مسائل و جلوگیری از بن بست­‌ها در جلسات وجود داشته باشد.

 

 4-5- مشکل آفرینان در جلسه

در جلسه­‌ها ممکن است افراد مشکل آفرینی بخواهند مسیر جلسه را منحرف نمایند. در ادامه این افراد به چندین دسته­‌ی کلی طبقه­‌بندی شده و به تاکتیک­‌های مدیریت آنان نیز اشاره‌­ای شده است:

  • پچ‌ پچ گران: سکوت و توقف کوتاه سخنرانی
  • موبایل بازان: تذکر جدی در ابتدای جلسه برای خاموش کردن
  • پرچانگان: قطع صحبت و دعوت از سخنران بعدی
  • مهمل گویان: قطع صحبت و هدایت آنها، عدم توجه در نوبت بعدی
  • غوغا گران: جلب نظر مساعد جمع برای مقابله با آنها
  • اصرار ورزان: بی اعتنایی مودبانه بعد از اظهار نظر
  • خودخواهان: وا داشتن به کوتاه نمودن صحبت
  • بی­نظم‌ها: در جریان گذاشتن در فرصت استراحت جلسه
  • رئیس­‌ها: قاطعیت در ابراز مصوبات صورت گرفته
  • افراد خاموش: تکرار موضوع و درخواست اظهار نظر

 

5- صورتجلسه

با تجمع و مشورت اعضا، جلسه­‌ی رسمی شکل می­‌گیرد و نشانه­‌ی تحقق جلسه، تنظیم صورتجلسه­‌ای است که رسمیت جلسه را موجب می‌­شود. صورتجلسه نوشته‌­ای است که در آن خلاصه­‌ی گفتگوها، اظهارنظرها و مباحث مطرح شده­‌ی اعضای جلسه توسط دبیر جلسه درج می­‌شود. در واقع صورتجلسه نوشته­‌ای حاوی موضوع مورد بررسی، حقایق مربوط به بحث­‌های مطرح شده، نظر اعضا، نتیجه­‌گیری و پیشنهادها و تصمیمات ارائه شده در جلسه است که به امضای تمامی اعضای جلسه می­‌رسد و دارای ارکانی به شرح زیر است:

  • زمان و مکان جلسه
  • ساعت شروع و پایان جلسه
  • شماره جلسه
  • مشخصات اعضای شرکت کننده و سمت آنها
  • دستور جلسه
  • مطرح کننده موضوع مصوبه (چه کسی موضوع را مطرح نمود؟)
  • شرح موضوع مصوبه (چرا مصوبه مطرح شد؟)
  • نام محل اجرای مصوبه (در کجا یا چه واحد سازمانی مصوبه اعمال می‌شود؟)
  • نام مجری مصوبه (چه کسی مسئول اجرائی مصوبه می‌باشد؟)
  • زمان دقیق اجرای مصوبه (در چه رمانی مصوبه انجام می‌شود؟)
  • شیوه‌ی اجرای مصوبه (به چه شکلی مصوبه انجام می‌شود؟)
  • پیشنهاد دهنده روش اجرا (چه کسی شیوه‌ی انجام مصوبه را پیشنهاد داد؟)
  • تعیین تکلیف جلسه­‌ی بعدی
  • امضای شرکت­‌کنندگان

 

 5-1- انواع صورتجلسه

  • صورتجلسه مشروح: که تمام وقایع مو به مو به صورت گزارش کتبی نوشته و تهیه می­‌شود.
  • صورتجلسه نیمه مشروح
  • صورتجلسه خلاصه
  • صورتجلسه به شکل فرم: که تمام اطلاعات مورد نیاز (ارکان صورتجلسه) در فرم مشخصی که از قبل آماده و در اختیار واحدها قرار می­‌گیرد درج می­‌گردد.

 

 5-2- تنظیم صورتجلسه

تدوین و تنظیم مطالب جلسه­‌ها و نشست­‌های رسمی به وسیله­‌ی دبیر جلسه انجام می­‌شود. دبیر جلسه معمولاً بدون داشتن حق رای در جلسه حضور می­‌یابد و لازم است از اطلاعات و تجربیات لازم برخوردار باشد.

در اغلب صورتجلسه­‌های اداری نیازی به درج مشروح کامل مذاکرات نیست، لذا دبیر جلسه چکیده­‌ی مطالب عنوان شده توسط هر یک از شرکت کنندگان را یادداشت می­‌کند؛ سپس مطالب را بر اساس اولویت، جمع­‌بندی و تصمیمات اتخاذ شده را مشخص و تنظیم می­‌نماید.

دبیر در پایان جلسه، صورتجلسه را برای حاضرین قرائت کرده و پس از انعکاس آخرین نظرات اصلاحی به امضای اعضا می­‌رساند و سپس آن را تکثیر و تصویر صورتجلسه را به هر یک از آنان ارائه می­‌دهد.

اگرچه بهتر است صورتجلسه در همان جلسه آماده شود و به امضای اعضا برسد، ولی ممکن است بخش­‌هایی از آن مورد موافقت عضو یا اعضای جلسه قرار نگیرد و حتی ممکن است صورتجلسه امضا نشود که آن هم باید منعکس شود. به طور معمول شرکت­‌کنندگان ملزم به امضای صورتجلسه هستند و چنانچه نظر دیگری داشته باشند، باید نظر خویش را با خط خود به صورتجلسه اضافه نمایند.

 

6- پیگیری نتایج جلسه

همانطور که قبلاً نیز گفته شد وظیفه­‌ی پیگیری نتایج جلسه بر عهده دبیر جلسه می­‌باشد. برای پیگیری مصوبات بهتر است از ابزارهایی چون اکسل استفاده نمود. در همین راستا اگر هر یک از افراد موظف، وظایف محوله­‌ی خود را به درستی انجام نداده و یا در زمان تعیین شده به اتمام نرسانند لازم است که دبیر دلایل آن را پیگیری نموده و گزارشاتی را به مدیر جلسه و سایر اعضای شرکت کننده در جلسه بصورت کتبی ارائه دهد. بنابراین لازم است که تمامی افرادی که وظایفی را به واسطه­‌ی صورتجلسه بر عهده می­‌گیرند همکاری نزدیکی با دبیر جلسه داشته باشند.

گزارش تمامی جلسه­‌های درون سازمان و کارکنانی که به جلسه­‌های خارج از سازمان اعزام می­‌گردند باید در اولین فرصت به اطلاع مسئول بالاتر برسد.

 

بهنام اسلمی
بهنام اسلمی

بنیانگذار شرکت همورا و مدیرعامل کنونی این شرکت است.
از سال ۱۳۸۰ برنامه‌نویسی را شروع و به تحول و توسعه سازمانی علاقه دارد.

Behnam Aslami Google+

انتشار مطالب فوق تنها با ذکر مرجع به همراه لینک وب‌سایت همورا مجاز می‌باشد.
لطفا به حقوق هم احترام بگذاریم.

مطالب بر اساس تگ‌ها
مطالب برگزیده
نرم‌افزار صدف
امروزه موثرترین دلیل رشد و بالندگی سازمان‌ها، داشتن نیروهایی کارآمد، متخصص و متعهد می‌باشد. بر این اساس، جذب نیروهایی که با سازمان هماهنگ بوده و بیشترین کارایی را برای آن داشته باشد، یکی از دغدغه‌های مدیران هوشمند ا...
اطلاعات بیشتر
طراحی سایت
مهم‌ترین نکته قبل از پیاده سازی و طراحی وب‌سایت آن است که بدانیم هدف و توقع یک فرد یا شرکت از داشتن یک وب‌سایت چیست؟! همورا می‌تواند به عنوان مشاور و طراح ضمن نیازسنجی، شما را در انتخاب ماژول‌های درست راهن...
اطلاعات بیشتر
بحث و تبادل نظر
سعید
1396/06/15 09:04
مفید بود ممنونم
پاسخ دهید...
محمد
1396/06/13 08:01
درود بر شما. من هم از مطالبتون استفاده کردم. خیلی مفید بود.
پاسخ دهید...
همورا
1396/06/13 15:06
سلام، خوشحالیم که این مطلب مورد توجه شما قرار گرفته.
محمود
1396/04/18 11:02
سلام آقا بهنام مطالب تون بسیار مفید بودتشکر می کنم.
پاسخ دهید...
بهنام اسلمی
1396/05/21 11:29
محمود عزیز، شما لطف دارید قربان.
فرشید
1396/02/31 09:28
ممنون. موفق باشید
پاسخ دهید...
هیوا
1395/06/01 11:32
مطلب خوبی بود.
پاسخ دهید...
مجید فاتحی
1395/05/28 09:24
واقعا مطلب خوبی بود. ما هم در شرکت‎مون سعی می‎کنیم از این الگو پیروی کنیم.
پاسخ دهید...
نظر دهید
انصراف
در خبرنامه همورا ثبت‌نام کنید!
تلاش می‌کنیم ماهیانه اطلاعات خوبی را برای شما ارسال کنیم. نمونه خبرنامه
تو را از رد پاهایت بر دریا و از مسیر نگاه درناها، پیدا خواهم کرد. (واهه آرمن)