مشاورهی مدیریت تحول در سازمان‌ها
یکی از اساتید توسعه سازمان می‌گوید: «سازمان‌ها در تشبیه مانند مسائلی هستند که باید حل شوند.»
بنابر تحقیقات و تجربه‌ی همورا، بسیاری از ساختارها را به سادگی می‌توان بهینه و متحول ساخت؛ البته به شرط انجام صحیح روش‌های مدیریت تحول.
کدام مدیر است که دوست نداشته باشد بحران‌ها و مشکلات سازمانش را حل کند؟ مشکلاتی مانند پایین بودن کارایی منابع انسانی، سازمان فروش، طرح‌های بازاریابی و دیجیتال مارکتینگ. اگر شما از همین دسته مدیران هستید، احتمالا نیروها و موانعی که با تغییرات مقابله می‌کنند را تجربه کرده‌اید.
اگر به تازگی کسب و کار خود را راه‌اندازی کرده‌اید و یا علاقه‌مند هستید تا آن را توسعه دهید، شرکت همورا می‌تواند به صورت مشاوره در موضوعات مختلف در کنار شما باشد.
برخی از تیترهای قابل ارائه به صورت مشاوره‌ای توسط همورا عبارتند از:
- توسعه و تحول سازمانی
- تدوین چشم‌انداز، اهداف استراتژیک و برنامه‌های کوتاه مدت و بلند مدت
- تدوین برنامه‌های عملیاتی و کنترل پروژه
- برنامه‌ریزی و برگزاری کمپین‌های تبلیغاتی محیطی، اینترنتی و جشنواره‌ها
- تهیه و بهبود مستمر فرآیندهای سازمانی
- تهیه یا بهبود ساختار سازمانی
- تهیه و به‌روز رسانی آئین‌نامه‌ها، دستورالعمل‌ها، فرم‌ها و مستندسازی سازمان
- تهیه و یا ارتقاء وب‌سایت (سئو)، ایمیل مارکتینگ، SMS مارکتینگ و تبلیغات اینترنتی
- راه‌اندازی یا ارتقاء سازمان مهندسی فروش، بازاریابی، کنترل کیفیت و تولید محصول
- آنالیز وضع موجود سازمان و اولویت‌بندی گلوگاه‌های کلیدی سازمان
- راه‌اندازی یا ارتقاء نظام پیشنهادات سازمان و یا اتاق فکر
- تهیه و به‌کارگیری فن‌آوری اطلاعات (نرم‌افزار و سخت‌افزار) در سازمان
- راه‌اندازی یا ارتقاء باشگاه مشتریان
- مدیریت منابع انسانی
- تدوین یا بهینه‌سازی نظام آموزشی سازمان، توانمندسازی و ارزیابی عملکرد کارکنان، شعب و یا نمایندگان
- طراحی سیستم پورسانت دهی به بخش کارکنان فروش، شبکه نمایندگان و سایر رده‌های ساختار سازمانی
- سنجش میزان رضایتمندی مشتریان، کارکنان و سهامدارن
- راه‌اندازی کسب و کار
شاید هم هزینه‌هایی برای آزمون و خطا پرداخته‌اید که ناامیدتان کرده است. پیشنهاد ما این است که از تغییرات ناامید نشوید. از نظر بزرگی تغییراتی که در سازمان‌تان پیاده می‌کنید، می‌توانید دو رویکرد داشته باشید:
1- تغییرات جهشی (Incremental Changes)
تغییر در ساختارها و فرایندهای قسمتی از سازمان مانند تغییر در سازمان فروش، تولید یا غیره است.
2- تغییرات فراگیر (Quantum Changes)
مبتنی بر توسعه‌ی منابع انسانی و پرداختن به کل ساختارهای سازمان است.
بدون تغییرات برنامه‌ریزی شده و بهبود مستمر، سازمان‌تان در جریان رقابت شکست خواهد خورد.
مراحل تغییرات
-
شناسایی مسئله
-
مشاوره با OD - Organization Developer
-
گردآوری داده
-
عارضه‌یابی
-
برنامه‌ریزی مشترک
-
اجرای تغییرات
-
ارزیابی
-
اصلاح
چرا همورا می‌تواند مشاور OD مناسبی باشد؟
-
بیش از 13 سال تجربه در صنایع مختلفی چون گردشگری، آموزشی، مراکز مبتنی بر عضویت، فروشگاه‌های آنلاین و...
-
همکاری با شرکت‌های متعدد
-
سابقه عضویت در هیئت مدیره‌ی چندین شرکت
-
بهره‌مندی از دایره ارتباطات وسیع (در سطح سازمان‌های دولتی، بخش خصوصی، تامین‌کنندگان و سایر بازیگران صنایع)
تسلط به مباحث:
-
مدیریت استراتژیک و مدیریت منابع انسانی (استخدام، توانمندسازی، ارزیابی عملکرد)
-
راه‌اندازی سازمان فروش
-
مدیریت بازاریابی
-
رفتار سازمانی
-
دیجیتال مارکتینگ و راه‌کارهای نرم‌افزاری
-
طراحی محصول
مدت زمان مشاوره
طبق تجارب گذشته، پیش‌بینی این است که جلسات مشاوره حداقل حدود 6 ماه و در سه فاز (زیرساخت، حفظ و توسعه) به طول خواهد انجامید. با این حال به درخواست شما و توافق طرفین این مدت کم و زیاد می‌تواند باشد.
تعداد جلسات پیشنهادی در فاز 1: (30 ساعت)
ما در فاز 1 سعی خواهیم کرد گلوگاه‌های ضروری را شناسایی و اقدامات سریع برای بهره‌برداری حداکثری را پیشنهاد داده و عملی کنیم.
- برگزاری 4 جلسه دو ساعته در ماه اول
- برگزاری 8 جلسه دو ساعته در ماه دوم
- برگزاری 1 جلسه دو ساعته جهت پایش و مرور جلسات مشاوره و اقدامات انجام شده/ تصمیم‌گیری در خصوص شیوه ادامه‌ی همکاری در فازهای بعد
هزینه
هزینه هر ساعت مشاوره با توجه به شرایط و اندازه پروژه حدودا بین 300 هزار تومان تا 500 هزار تومان برای سال 1399 می‌باشد. ضمنا 9 درصد ارزش افزوده نیز به مبالغ فوق اضافه خواهد شد.
برخی از مشتریان که از خدمات مشاورهی همورا استفاده کردند
در صورت تمایل به کسب اطلاعات بیشتر و آگاهی از جزییات، هم‌اینک با ما تماس بگیرید.
تاریخ آخرین به‌روز رسانی: 23 فروردین 1399
